سلسلة التوريد الوضوح investopedia الفوركس

أدوات دعم القرار حمالون سلسلة القيمة تستند فكرة سلسلة القيمة إلى وجهة نظر المنظمات، فكرة رؤية منظمة التصنيع (أو الخدمة) كنظام يتألف من أنظمة فرعية لكل منها مدخلات وعمليات تحويل ومخرجات. وتشمل المدخلات وعمليات التحول والمخرجات اقتناء واستهلاك الموارد - المال والعمل والمواد والمواد والمعدات والمباني والأراضي والإدارة والتنظيم. کیفیة تنفیذ أنشطة سلسلة القیمة تحدد التکالیف وتؤثر علی الأرباح. وتشارك معظم المنظمات في مئات بل وآلاف من الأنشطة في عملية تحويل المدخلات إلى النواتج. ويمكن تصنيف هذه الأنشطة عموما إما أنشطة أولية أو أنشطة دعم يجب على جميع الأعمال التجارية القيام بها في شكل ما. ووفقا لبورتر (1985)، فإن الأنشطة الرئيسية هي: الخدمات اللوجستية الواردة - تشمل العلاقات مع الموردين وتشمل جميع الأنشطة المطلوبة لاستلام وتخزين ونشر المدخلات. العمليات - هي جميع الأنشطة المطلوبة لتحويل المدخلات إلى مخرجات (منتجات وخدمات). اللوجستيات الصادرة - تشمل جميع الأنشطة المطلوبة لجمع وتخزين وتوزيع الإخراج. التسويق والمبيعات - أنشطة إعلام المشترين عن المنتجات والخدمات، حث المشترين على شرائها، وتسهيل عملية الشراء. الخدمة - تشمل جميع الأنشطة المطلوبة للحفاظ على المنتج أو الخدمة تعمل بشكل فعال للمشتري بعد أن يتم بيعها وتسليمها. الأنشطة الثانوية هي: المشتريات - هو الحصول على المدخلات، أو الموارد، للشركة. إدارة الموارد البشرية - وتتألف من جميع الأنشطة المشاركة في التوظيف والتوظيف والتدريب والتطوير والتعويض و (إذا لزم الأمر) فصل أو تسريح الموظفين. التنمية التكنولوجية - يتعلق بالمعدات والأجهزة والبرمجيات والإجراءات والمعرفة التقنية التي يتحملها تحول الشركات من المدخلات إلى النواتج. البنية التحتية - تخدم احتياجات الشركة وتربط أجزائها المختلفة معا، وتتكون من وظائف أو أقسام مثل المحاسبة والقانونية والمالية والتخطيط والشؤون العامة والعلاقات الحكومية وضمان الجودة والإدارة العامة. المراجع بورتر، مايكل E. ميزة تنافسية. 1985، تش. 1، ب 11-15. الصحافة الحرة. نيويورك. رو، ماسون، ديكل، مان، موكلر الإدارة الاستراتيجية: نهج منهجي. 4th إديتيون، 1994. أديسون-ويسلي. ريادينغ ماس. اعثر علينا أونسم أمب لوجيستيكش: ما هو الاختلاف من قبل الدكتور إدوارد J. Marien لا توجد علامات متاحة هل الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد نفس الشيء كيف هم على حد سواء كيف تختلف القراء إيل تزن في رأيهم، والدكتور إدوارد J. ماريان يحاول أن يكون معنى كل شيء. المزيد إلى القصة: النقل، الخدمات اللوجستية، إدارة سلسلة التوريد، التعامل مع المواد، ومراقبة المخزون تستمر في التطور. وقد خلق هذا التطور عبر الإخصاب بين هذه الوظائف، مدفوعا العوامل على حد سواء كونسيبتوالمداشماتشينغ الطلب على سوبليمداشاند تيشنولوجيكمداشان تعزيز القدرة على التواصل والتعاون. وقد أدى هذا التسميد المتبادل إلى تضييق تعريف بعض المصطلحات. على سبيل المثال، الخدمات اللوجستية نفس الشيء مثل إدارة سلسلة التوريد إن الأشخاص الذين يعملون في مجالات وظيفية مختلفة من الخدمات اللوجستية غالبا ما يعرفون إدارة سلسلة التوريد (سم) من حيث صلتها بما يقومون به. ويدعم هذا الاستطلاع الأخير لقراء الخدمات اللوجستية الواردة هذا. يقول بعض المجيبين سم هو نفس الشيء القديم مع مقبض جديد، في حين لاحظ آخرون أنها أكثر شمولا من الخدمات اللوجستية. ويعتقد العديد من قدامى المحاربين اللوجستية أننا قد تقدمت من النقل إلى التوزيع المادي إلى الخدمات اللوجستية لإدارة سلسلة التوريد. وعلى النقيض من ذلك، قام مديرو المشتريات بتطوير تفكيرهم من شراء الإدارة إلى الشراء والآن لتوفير الإدارة (سم). بعض إدارة الأريكة الأريكة كما سم. آخرون لا يريدون التخلي عن مصطلح الشراء، والآن الرجوع إلى هذا المجال الوظيفي كما شراء وإدارة العرض. المهنيين التصنيع عقد بعد تصور آخر من سم: كمهمة لتخصيص والالتزام بالموارد للحصول على الإمدادات والقدرات اللازمة، والمناولة، وتحديد المواقع المنتجات لتلبية متطلبات العملاء. وتتناول نظم إدارة الموارد البشرية وتخطيط موارد الموارد الآن التزامات الموارد التي تتجاوز التصنيع لتشمل موارد أخرى من المؤسسات والمورد، وتهدف في نهاية المطاف إلى تلبية طلبات العملاء باستخدام الموارد بكفاءة وفعالية. وتتساءل الإدارات الأخرى في الشركة أيضا عن سم وتوجهها. في ماركيتينغمداشاس وكذلك وظائف أوسع تشمل الأعمال التجارية والمستهلك البحوث والترقيات، و ساليسمداشسم يعالج احتياجات وإمكانات السوق ليس فقط للعملاء والمستهلكين الفوريين الذين يشترون المنتجات والخدمات، ولكن أيضا المستخدمين النهائيين. وبطبيعة الحال، تحليلات أبحاث السوق من استخدام المنتج النهائي هي في غاية الأهمية. ينظر العديد من المهنيين سم من حيث نموذج التدفق المفاهيمي، مع السلع التي تتدفق من مصدر بداية المواد الخام إلى استخدامها النهائي. في هذا السياق، أقراني وأنا تعريف سم باعتبارها تكامل العمليات تتكون من المواد والخدمات والمعلومات والنقد داخل الشركة وفي شبكة من الشركات أو المنظمات التي تصنع وتسليم المنتجات والخدمات من المصادر الأولية للمستخدمين النهائيين. بطبيعتها، سم يصف بين المشاريع، عمليات متعددة الوظائف التي تستهدف المستخدمين النهائيين للمنتجات والخدمات. وهو يتطلب فرقا متكاملة تكون مفتوحة وموثوق بها في هندسة القيمة وتحليل الأنشطة. في البداية، يركز الممارسون اللوجستيون على تطبيقات سلسلة التوريد التي تتفاعل مع العملاء والموردين والوسطاء الفوريين. يتم تحليل المبادلات الاقتصادية النشاط الوظيفي من حيث من الذي يمكن أن تؤدي أفضل الوظائف التي هي لصالح جميع الشركاء التجاريين. الرؤية الطويلة الأجل هي فرق مشتركة بين المؤسسات تعمل بسلاسة عبر جميع الوظائف والأنشطة لتلبية احتياجات المستخدمين النهائيين. الوصول إلى جوهر سم كيف ثم سم يختلف عن العمليات اللوجستية ببساطة، سم يضم العمليات اللوجستية عبر الوظيفية وبين المشاريع. هيريس كيف تتداخل هذه العمليات الفريدة وتتداخل: تخطيط الطلب والتنبؤ بالمبيعات. من هو المسؤول عن التنبؤ باحتياجات سلسلة التوريد أين يبدأ الطلب؟ هذه هي مجرد سؤالين يمكن أن يطلبها محترفو سلسلة التوريد عند التركيز على المستخدم النهائي أو المستهلك. دون معلومات مشتركة ومتاحة بسهولة عن مبيعات المستخدم النهائي والمطالب، وجميع الشركاء الآخرين بارتنرزمداشاند تلك داخل الشركة لا ترتبط مباشرة إلى المستخدم النهائي ديماندمداشير العمل قبالة الطلب المشتقة من سلسلة التوريد مبيعات المؤسسة الفردية. داخل كل مستوى، العديد من التوقعات على قيد الحياة ولكن في كثير من الأحيان دون توافق آراء جميع الأطراف في الشركة، أقل بكثير من سلسلة التوريد بأكملها. شركة تطور توقعات الأعمال والأهداف، فضلا عن توقعات المنتج، لتحقيق معايير التنمية المالية واسعة الأجل على المدى الطويل. وتوفر هذه التنبؤات أساسا لتخطيط الموارد، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى توقعات شهرية قصيرة الأجل تهدف إلى استخلاص الأرقام التي تدفع الأرباح للسنة. ويتناول تخطيط المبيعات والعمليات العناوين التالية: تحميل الموارد لتلبية خطط تتراوح بين شهرين وستة أشهر من أجل استخدام القدرات وتخطيط التوريد. وأخيرا، هناك حاجة إلى تنبؤات إنتاج قصيرة الأجل لتحديد الإنتاج والعمليات وجداول المبيعات. بالنسبة لمعظم الشركات، السؤال الرئيسي هو ما إذا كان لديهم توافق في الآراء للتنبؤات لدفع الشركة. وغالبا ما تستند التنبؤات إلى افتراضات مختلفة ومحددات مقاييس، ووحدات، وشحنات، على سبيل المثال. توسيع هذا التفكير لتزويد سلسلة من التنبؤ بين الشركاء التجاريين، وينشأ سؤال مماثل. هل هناك اتصال قائم على الإجماع بين الشركاء التجاريين في كثير من الأحيان، لا يتم تقاسم التوقعات والجداول الزمنية، مما يؤدي إلى تأثير السقوط الذي درسه الدكتور جاي فورستر وزملائه في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا لأول مرة في أواخر 1950s. سم التصنيع والاستراتيجيات العمليات. يؤدي التنبؤ إلى استراتيجيات تصنيع سلسلة التوريد التي تتجاوز الأعمال الفردية. استراتيجيات دورة حياة المنتج تأتي في اللعب عندما سم يتناول متكامل البحوث وتصميم عملية تستهدف الحصول على المنتجات المصنعة والسوق في أسرع وقت ممكن. وتصبح عمليات التعامل مع التأجيل بالغة الأهمية في تحديد مكان أداء وظائف تصنيع وسلسلة التوريد. وبدلا من أخذ 20 عاما لتحقيق حصة كبيرة في السوق على مستوى العالم، تقوم الشركات الآن بإنشاء سلاسل التوريد التي تحصل على المنتج من التصميم إلى الأسواق العالمية الرئيسية في سنة واحدة أو أقل. وإلا، فقدت عائد الاستثمار. إدارة المشتريات والتوريد. ويلزم ربط الموردين بجداول الإنتاج ومعرفة الطلب على امتداد سلسلة التوريد. وتحدث إدارة المشتريات والتوريد في جميع مراحل سلسلة التوريد. في كل مستوى، يمارس اللوجيستيون مسؤولياتهم لطلب وتجديد المنتجات لأعمالهم من الموردين المختارين لتلبية الطلب. ويمكن أن تحدث وظائف الإمداد المفككة في أي مكان في سلسلة الإمداد عندما يكون هناك كسر في الاتصالات. في كثير من الأحيان، شراء المهنيين طلب المنتجات واللوازم عندما يعرفون أن هناك إمدادات مفرطة من المنتج بالفعل في سلسلة التوريد الشراء يتجاوز بكثير الحصول على أفضل سعر للمنتج من المورد. لها معرفة أين ومقدار المخزون موجود بالفعل. سلسلة الإمداد اللوجستية. ترشيد العقد في سلسلة التوريد وتجاوز تفسير الشركة التجمع والتصنيع والتوزيع النقاط العقدي هو الرؤية النهائية من المهنيين اللوجستية سلسلة التوريد. على سبيل المثال، العديد من الشركات تعمل الآن مع عملائها لتبرير عدد العقد لنشر المخزون. وجدوا أن عملائهم لديهم الكثير من المخزون في أنظمتهم كشركة التصنيع ومورديها والوسطاء. ويلزم تحليل المخزونات العابرة ونقاط السكون في سلاسل الإمداد لتبسيط الخدمات اللوجستية لسلسلة التوريد. ونتيجة لذلك، فإن إبراز الأوامر، واللوازم، وقوائم الجرد، والشحنات أمر بالغ الأهمية لتخطيط سلسلة التوريد. عكس أنظمة الأعمال وسلسلة التوريد. وهناك منطقة غالبا ما يتم تجاهلها في تطبيقات سلسلة التوريد هي الخدمات اللوجستية العكسية. إن إعادة تدوير بطاريات السيارات، على سبيل المثال، توضح دور أنظمة الأعمال العكسية وسلاسل التوريد التي هي متعددة المستويات والمشتركة بين المؤسسات. اتجاه المستخدم النهائي للبطاريات السيارات له مزايا بيئية واقتصادية، وزيادة إعادة استخدام المواد مع الحفاظ على تكلفة البطاريات منخفضة. والنتيجة النهائية هي أن حوالي 95 في المائة من الرصاص المستخدم في البطاريات الجديدة هو من المواد المعاد تدويرها. مقاييس المستخدم النهائي تحتاج الشركات اليوم إلى تطوير وإدارة المقاييس بحيث يمكنها قياس معدلات ملء الطلبات وتلبية الاستخدام الذي تتم إدارته. وأشار مدير متجر بيع بالتجزئة، على سبيل المثال، إلى أن أداء جرده كان 98 في المئة مما يدل على أنه يحصل على المنتج الذي يأمر به ما يقرب من 100 في المئة من الوقت. ومع ذلك، كان المستهلكون يسيرون من الباب مع ملء قصيرة على الاحتياجات، والعودة إلى الوطن فارغة الوفاض أو مع 80 في المئة معدلات التعبئة على البنود التي جاءت لشراء. لماذا كان المتجر يقيس المقاييس الخاطئة. تاجر التجزئة يحتاج إلى حل مشاكل المستهلكين، وبناء علاقات جيدة، وتحقيق ارتفاع الاحتفاظ العملاء من خلال معدلات ملء عالية، وانخفاض الأسعار، والحد الأدنى من تكاليف سلسلة التوريد المستخدم النهائي. ويحتاج المتجر أيضا إلى التسوق السهل والداخلي مع الدفع السريع، وعوائد أقل من خلال التنميط الأكثر تطورا للمستهلكين. إدارة سلسلة التوريد، في جميع هياكلها وتصوراتها متفاوتة، أصبح ممكنا من خلال علاقات جديدة بين شركاء الأعمال، والتقدم في التكنولوجيا، وتحليل القيمة وإعادة الهندسة. هذه الابتكارات تغير باستمرار تصور سم، وخاصة أنها تتصل وظائف النقل والإمداد المختلفة وشركاء سلسلة التوريد. هو سم مجرد اسم جديد للوجستيات هو سم مجرد اسم جديد للخدمات اللوجستية لشراء والمشتريات للمبادرات المورد التصنيع العجاف للتنبؤ المبيعات والتخطيط العمليات كما إدارة سلسلة التوريد قد حان إلى رواج، وكثير من الناس يعرفون ما يفعلونه بالفعل. ولكن هل هناك فرق بين سم والخدمات اللوجستية هيريس ما كان بعض القراء اللوجستية الواردة أن أقول: ليس هناك فرق اليوم. مدش واين جونسون، الجبس الأمريكي في رأيي، هناك فرق بسيط جدا بين الاثنين. وكانت الخدمات اللوجستية دائما مصطلح عسكري. مداشستيف باركس، نوروود شركة إدارة سلسلة التوريد هي عموما المشغل طرف ثالث إدارة إجمالي الحركة الشاملة للمنتج سواء الواردة أو الصادرة. مداشويليام بهرنز، أسوسياتد ترانسبورت سيستمز Inc. إدارة سلسلة التوريد تشمل مجال الخدمات اللوجستية. اللوجستية هو عدد من العمليات الفرعية داخل سم. مداشميشل كيربي، مراكز التوزيع الوطنية سم يحسن تدفق المعلومات والأحداث شحنة المنتج في العبور والراحة من تصور المنتجات إلى استهلاك المنتجات. والهدف من ذلك هو مواءمة الخدمات اللوجستية مع الاستجابة الفعلية والمتوقعة للمستهلكين. مداشريك ون، أوكل (أوسا) Inc. صحيح سم يشمل توريد أمر إدارةبروتوكول، جدولة الإنتاج مرب، ومصادر من السلع تامة الصنع. مداشتوم هارشمان، ميل-ويل Inc. إذا كان هناك تمييز، فقد يكون في الدرجة التي انتشرت التخطيط والتعاون. وكانت الخدمات اللوجستية منظمة تجارية محددة مطلوبة لتشكيل تحالفات استراتيجية والاستفادة من الأحجام اللوجستية (من بين أمور أخرى). واليوم، في أفضل الممارسات، تتعاون عدة مجالات مع بعضها البعض، بما في ذلك مجموعة الخدمات اللوجستية. مداشلويس سافيوتي، كبيم سم هو حقا خط أنابيب حلقة مغلقة التي تبدأ مع احتياجات العملاء والمواد الخام وينتهي مع رضا العملاء والبيئة المستدامة. سم هو خط أنابيب يتحرك جميع نتائجها في اتجاهين اثنين فقط تدفق المنتج ولكن أيضا تدفق المعلومات والتدفق المالي. مداشدان كراسكا، نك ستات 5 قيم سلسلة الإمداد الرئيسية 1. إن أدنى أسعار المستخدمين النهائيين ونسبة تكاليف سلسلة التوريد هو الهدف لجعل سلاسل التوريد أكثر قدرة على المنافسة. 2. مقاييس المستخدم النهائي ضرورية. 3. أين يمكن للشركاء التجاريين شراء الوقت لخفض دورة سلسلة التوريد الشاملة التي تنقل المنتج من خلال سلسلة التوريد 4. مطلوب التخطيط التعاوني بين الشركاء التجاريين، مع الإدارة المشتركة للموارد. 5. رؤية الاستخدام، والتنبؤات، والأوامر، والشحنات، وقوائم الجرد أمر بالغ الأهمية. 4 دول النجاح في نظام إدارة الجودة تطبیقات سم تربط العلاقات المتبادلة التي ترتفع سلسلة التورید وتعمل مع الموردین، کما اتبعت العدید من شرکات السلع الصناعیة. ويمكن أيضا توجيه المرحلة 1 إلى أسفل سلسلة التوريد التعامل مع العملاء الفوريين، كما يتضح من قبل العديد من الشركات المصنعة للسلع الاستهلاكية المعبأة. المرحلة 2: كل من التفاعلات صعودا وهبوطا في سلسلة التوريد التي تتضمن الدعم الاستراتيجي والتشغيلي لتيسير الوسطاء، مثل الناقلين ومقدمي الخدمات اللوجستية ومقدمي تكنولوجيا المعلومات. المرحلة 3: تتجاوز العملاء والموردين الفوريين لدمج مستويات المستوى 2 من الموردين والعملاء. المرحلة 4: يركز جميع الشركاء التجاريين على أوسركونسومر الشخصية أو التجارية. طبعات رقمية